2017年，對(duì)于工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)而言，是充滿變革、挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。建筑工程管理咨詢作為行業(yè)的重要組成部分，在這一年中經(jīng)歷了政策引導(dǎo)、技術(shù)革新和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的多重洗禮。本文旨在盤點(diǎn)2017年度影響該領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵事件，以期為行業(yè)從業(yè)者提供參考與思考。

一、政策法規(guī)持續(xù)加碼，行業(yè)規(guī)范邁向新階段
2017年，國(guó)家層面出臺(tái)了一系列與工程建設(shè)相關(guān)的重磅政策。《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）的發(fā)布，為整個(gè)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。文件特別強(qiáng)調(diào)要“培育全過(guò)程工程咨詢”，鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢。這一政策信號(hào)，直接推動(dòng)了建筑工程管理咨詢業(yè)務(wù)模式從傳統(tǒng)的碎片化服務(wù)向集成化、一站式服務(wù)加速轉(zhuǎn)變。隨著“放管服”改革的深化，企業(yè)資質(zhì)管理進(jìn)一步簡(jiǎn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加充分，對(duì)咨詢企業(yè)的綜合能力提出了更高要求。

二、信息技術(shù)深度融合，BIM應(yīng)用步入快車道
2017年被許多業(yè)內(nèi)人士視為建筑信息模型（BIM）技術(shù)從試點(diǎn)示范走向規(guī)模化、常態(tài)化應(yīng)用的關(guān)鍵一年。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》等系列標(biāo)準(zhǔn)開始實(shí)施，為BIM技術(shù)的深度應(yīng)用提供了依據(jù)。在建筑工程管理咨詢領(lǐng)域，BIM不再僅僅是三維可視化工具，而是深度融合到項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、造價(jià)控制、施工模擬和運(yùn)維管理的全過(guò)程中。基于BIM的5D（3D+時(shí)間+成本）項(xiàng)目管理，使得成本控制、進(jìn)度管理更加精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)，極大地提升了管理咨詢服務(wù)的價(jià)值與效率。咨詢企業(yè)紛紛加大技術(shù)投入，組建BIM團(tuán)隊(duì)，將其作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手。

三、全過(guò)程工程咨詢模式興起，引領(lǐng)服務(wù)升級(jí)
在政策推動(dòng)和市場(chǎng)需求的雙重作用下，“全過(guò)程工程咨詢”在2017年成為行業(yè)最熱的話題之一。傳統(tǒng)的分段式、隔離式的管理咨詢模式受到挑戰(zhàn)，業(yè)主方對(duì)節(jié)約投資、縮短工期、提升品質(zhì)的綜合訴求日益強(qiáng)烈。一批有實(shí)力的設(shè)計(jì)院、大型監(jiān)理和造價(jià)咨詢公司開始積極探索和實(shí)踐全過(guò)程工程咨詢，通過(guò)整合內(nèi)外部資源，為業(yè)主提供覆蓋項(xiàng)目全生命周期的一體化管理服務(wù)。這不僅改變了行業(yè)的服務(wù)形態(tài)，也催生了新的市場(chǎng)格局和合作模式，強(qiáng)調(diào)以投資控制為主線、以信息化為手段的集成化管理能力成為咨詢企業(yè)的制勝關(guān)鍵。

四、“一帶一路”倡議深入推進(jìn)，國(guó)際化發(fā)展迎來(lái)新機(jī)遇
隨著“一帶一路”倡議的扎實(shí)推進(jìn)，2017年中國(guó)工程企業(yè)“走出去”的步伐明顯加快。與之相伴，建筑工程管理咨詢服務(wù)的國(guó)際化需求迅猛增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)不僅承擔(dān)海外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，更深入?yún)⑴c到項(xiàng)目的投融資策劃、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、合約管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等核心管理咨詢環(huán)節(jié)。這一年，中國(guó)咨詢企業(yè)與國(guó)際同行同臺(tái)競(jìng)技，在跨國(guó)項(xiàng)目管理、國(guó)際工程法律咨詢、跨文化溝通等方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)管理模式的對(duì)外輸出開辟了道路。

五、人才與創(chuàng)新成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)
行業(yè)的快速變革使得人才結(jié)構(gòu)矛盾凸顯。2017年，既懂工程技術(shù)、又精通項(xiàng)目管理、還熟悉金融法律和信息化工具的復(fù)合型高端咨詢?nèi)瞬胖耸挚蔁帷８鞔笃髽I(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)加大培訓(xùn)力度，推動(dòng)注冊(cè)咨詢工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格人員知識(shí)體系的更新。圍繞綠色建筑、裝配式建筑、海綿城市等新興領(lǐng)域的管理咨詢需求增長(zhǎng)迅速，驅(qū)動(dòng)行業(yè)不斷進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

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回顧2017，政策引導(dǎo)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、模式創(chuàng)新與市場(chǎng)開放共同塑造了建筑工程管理咨詢行業(yè)的新面貌。站在新的起點(diǎn)上，行業(yè)正從提供單一技術(shù)服務(wù)向提供高附加值的智力集成服務(wù)深刻轉(zhuǎn)型。擁抱變革、強(qiáng)化整合能力、堅(jiān)持專業(yè)化與國(guó)際化發(fā)展，將是咨詢企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必由之路。